11月11日上午，公司总经理王红晨、*委书记张剑、*委副书记、工会主席努尔曼?吾甫力哈斯木、副总经理崔晓明等领导及各专业处室负责人一行来到西峰集团开展务虚调研。
会上，赵小龙经理简要回顾了西峰集团年各项工作完成情况，对存在的问题和不足作了深入剖析，介绍了年的重点工作和今后几年的新项目探索思路。公司质安环处、技术处、人事处、财务处、企法处等部门和公司领导针对西峰集团在项目建设、安全生产、员工编制、财务工作、依法合规管理等几方面需要解决的问题做了现场交流指导，客观分析了西峰集团的利与弊，提供了问题解决思路，对今后的发展创效和管理提升工作提出更高要求。
公司*委副书记、工会主席努尔曼对西峰集团企业文化建设、员工队伍稳定、承担社会责任和企业发展方面所作的探索和有益尝试给予肯定，希望西峰集团继续发挥特色企业文化优势，更好的贯彻公司“五个一”思路，持续巩固“一家人”理念和已经取得的成果。
公司*委书记张剑首先询问了部分基层单位的经营创效情况，认为目前西峰的生存能力逐步增强，干部队伍精神面貌在提升，员工队伍稳定，企业文化建设富有特色，历史遗留问题正在逐步消化。要做好退休老同志等特殊群体的安全教育，防止上当受骗和意外事件发生。他强调，公司正处于爬坡阶段，西峰集团要紧跟公司发展步伐，在公司的支持下选准项目，不断拓展经营内容，稳步提升经济效益。强调安全、环保、稳定和防恐是西峰集团工作的重中之重，同时也是决战11月，决胜12月的重要任务。明年将是公司的安全创效年，希望西峰集团继续发挥自身优势，为公司各单位安全创效工作作出应有的贡献。
公司总经理王红晨指出，西峰集团要在明确自身定位的前提下不断向前发展，在专业流程上与公司保持鱼水关系，融入公司主业，帮助乌石化进一步发展壮大。着力加强现场体系检查验证管理，做到作业许可管理百分百受控，确保现场安全设施完好，卫生干净整洁。进一步强化基层各单位安全、效益意识，在员工队伍中树立正气，弘扬正能量。要认真做好以下几方面的工作：
一要加强员工队伍建设，持续提升员工精神面貌。让全体员工切实担负起岗位职责和使命，把公司的安排部署落实到实际行动中，弘扬爱岗敬业、无私奉献正能量。
二要保持现有盈利企业发展规模，加强创效能力提升。按照效益优先原则，积极调整业务和产品结构，控制亏损，创造效益，弘扬创效正能量。
三要加强合规管理，把合规管理作为首要大事来抓。要高度