西峰新峰公司迎接乌石化公司年下 [复制链接]

10月13日、14日，乌石化公司岗检组对西峰新峰公司各专业QHSE管理体系运行情况开展下半年审核。岗检组深入基层一线，走访各部室、车间和岗位，通过询问交流、查阅文件资料等方式检查验证体系要素合规性。在企管计划部，岗检组检查验证上半年（40次）岗检问题整改情况。“西峰新峰公司强化督办落实，上半年岗检查出的问题都得到了有效整改。”企管计划部负责人廖焱回答。

在乌石化公司上半年岗检中，西峰新峰公司位列辅助生产单位第5名，这一成绩的取得来之不易，是公司领导班子重视的结果，也是全体员工共同努力的结果。“成绩即是动力，也是压力，我们将改进不足，保持发扬成绩。”总工程师张宏伟说。

为迎接下半年岗检，企管计划部提前开展体系内审自查工作。坚持问题导向，把检查验证的重点放在上半年岗检查出60项问题的整改落实上。在生产经营例会上跟踪问题整改情况。班子带头改进工作作风，不回避问题，对一些整改难度大的问题主管领导亲自挂牌督办，召集责任部室和相关人员参加对接会，积极主动同乌石化公司相关处室对接，加强沟通交流，在大家共同努力下问题逐步消项。

各专业部室和基层单位全力配合检查工作。迎检人员进一步端正工作态度，对待问题不遮不掩，虚心接受，立查立改。按照岗检组的整改要求，向乌石化公司专业管理标准看齐，不断提升专业管理水平。

年，西峰新峰公司认真贯彻落实两级职代会精神，把体系审核作为推动提质增效和基层站队HSE标准化建设的有力抓手。通过“全要素、全覆盖、全过程”的体系审核，不断提升管理水平。按照体系思维和“三个定量化”工作方法，强化检查验证，实行周检查验证汇报，推动体系审核逐步向日常化、精准化、差异化的要求迈进。

坚持问题、目标导向，提升方针目标意识，开展方针目标诊断、考核，定期公布诊断考核结果，建立奖惩机制，通过严考核硬兑现推动提质增效目标完成；以“信得过”班组评比为平台和抓手，在管理上做精做细，落实车间和班组设定的团队目标，不断夯实基础管理工作。先后开展了6次基层站队建设推进会。

公司将持续推进内审日常化管理，打通基层建设“最后一公里”，不断改进管理中的短板和不足，助力提质增效目标完成。

文字：张银江

图片：厉建文王炜

编辑：栾静

审核：姜旭东